Kontrolni seznam za delo na daljavo vključuje smernice za učinkovito upravljanje oddaljene ekipe, pokriva tehnične, varnostne in komunikacijske vidike ter usposabljanje in načrtovanje sestankov. Pomaga zagotoviti nemoteno delovanje vaše ekipe.
Trend dela na daljavo je vedno bolj priljubljen, saj ga vse več podjetij sprejema. Če ste eden od teh delodajalcev z ekipo na daljavo, je bistveno, da vse teče gladko.
Ta kontrolni seznam opisuje bistvene korake za upravljanje vaše oddaljene ekipe, da lahko vaše podjetje uspeva.
Je vodnik za delodajalce, ki jim pomaga upravljati svoje ekipe na daljavo. To vključuje nastavitev pravih orodij in postopkov ter izdelavo komunikacijskega načrta.
Delo na daljavo ima številne prednosti, vendar je upravljanje ekipe brez osebnega stika lahko izziv. Ta kontrolni seznam pomaga zagotoviti, da vaša ekipa ostane na pravi poti in produktivna, ko ni v pisarni. Delavec in delodajalec bosta imela koristi od tega, saj bo vzpostavila nekatera osnovna pravila za komunikacijo.
Naš kontrolni seznam za delo na daljavo je priročen za:
Jasno določite čas, v katerem naj bi vaši zaposleni delali.
Tega se morajo zavedati tako zaposleni kot delodajalci. Če se ljudje ne zavedajo svojega delovnega časa, lahko to povzroči težave s produktivnostjo in učinkovitostjo.
Vprašajte zaposlene, kdaj je najprimernejši čas za opravljanje svojega dela. Odločite se, kaj je najboljše za vašo ekipo, naj bo to natančen delovni čas ali prilagodljiv urnik.
Orodja za upravljanje časa, kot sta Trello ali Toggl itd.
Zagotovite, da vaši zaposleni razumejo svoje odgovornosti. Poskrbite, da ne boste mikroupravljali, saj bo to povzročilo samo frustracije in manjšo produktivnost.
Bolj kot vsak razume svoje dolžnosti in pričakovanja, bolj produktivno bo delovno mesto. Delodajalci bodo lahko delavce zahtevali, da odgovarjajo za svoja dejanja, medtem ko bodo zaposleni čutili, da imajo glas.
Pripravite opise delovnih mest, ki opisujejo odgovornosti posameznega delovnega mesta, in jih po potrebi posodobite. Obvestite svoje osebje, če pride do morebitnih sprememb.
Orodja za sodelovanje, kot so Trello, Asana ali Basecamp, ustvarjajo posebne naloge za zaposlene in spremljajo njihov napredek.
Nastavite jasen pravilnik o delu na daljavo, ki obravnava praznike, odmore, dopuste in bolniške dni.
Delodajalci morajo obvladati odsotnosti, da se delo nadaljuje, zaposleni pa morajo vedeti, kaj je sprejemljivo v smislu prostega časa.
Najbolje je omogočiti vsaj nekaj prostih dni, nekatere plačane in druge neplačane, odvisno od posebne politike za vsakega zaposlenega. Nekateri delodajalci dopuščajo celo neomejen čas dopusta, vendar to običajno zahteva zaupanje obeh strani in zavezanost k odgovornemu delu brez nadzora. Prosite osebje, da zahteva svoje proste dneve čim prej.
Uporabite Google Dokumente ali Preglednice, da ustvarite datoteko, v kateri lahko vsak zahteva dneve dopusta, dodaja opombe in si ogleda morebitne spremembe v realnem času.
Načrtujte, kako pogosto, kje in kdaj naj bodo sestanki.
Sestanki bi morali biti praktični in učinkoviti, če jih nameravate redno organizirati. Tako lahko vsak ostane osredotočen na nalogo, ki je pri roki, ne da bi izgubljal čas.
Naredite redni sestanek za posodobitve ekipe. Na primer vsak petek zjutraj ali sredo popoldne. Dogovorite se lahko tudi za priložnostna srečanja, ko je treba o nečem takoj razpravljati.
Slack, LiveWebinar, Zoom ali Google Hangouts so odlična orodja za videokomunikacijo.
Komunikacija je ključna za vsako oddaljeno ekipo. Določite komunikacijske smernice in poskrbite, da jih vsi upoštevajo.
Stvari se lahko hitro spremenijo v kaotične, če nimate komunikacijskega načrta. Da bi bili vsi na tekočem, je treba vzpostaviti način, kako bodo ljudje učinkovito in hitro komunicirali.
Bistveno je, da imate način za spremljanje napredka projektov, da lahko ugotovite, ali nekdo zaostaja. Poleg tega je koristno videti, kaj ekipa počne vsak dan.
Za poenostavitev komunikacije s strankami uporabite programsko opremo za prodajo vstopnic, kot je LiveAgent. Vaša e-pošta, klepeti, klici, omembe družabnih medijev in sporočila iz drugih kanalov bodo končali v enem univerzalni nabiralnik. To olajša komunikacijo in povzroči višjo raven zadovoljstva strank.
Katera orodja za poenostavitev komunikacije?
Da bi bili vsi na isti strani in se premikali v isto smer, potrebuje vsaka ekipa niz skupnih vrednot in ciljev.
Smernice podjetja bodo pomagale pritegniti bodoče zaposlene, vendar so bistvene tudi za zadrževanje zaposlenih. Zaposleni, ki se počutijo kot del ekipe in katerih vrednote so skladne z vrednotami organizacije, bodo bolj verjetno ostali v podjetju.
Ustvarite seznam temeljnih vrednot in poskrbite, da jih vsi razumejo. Prav tako lahko priročnik podjetja oriše pričakovanja in politike podjetja.
Lahko ustvarite dokument Google Dokumentov ali kratek video/predstavitev o temeljnih vrednotah vašega podjetja.
Preverite, ali imajo vaši zaposleni produktivno delovno okolje, preden začnejo delati na daljavo.
Nimajo vsi idealnih pogojev za delo od doma. Če želite, da se vaše osebje osredotoči na svoje delo, morajo imeti sredstva in orodja, ki jih potrebujejo.
Če je mogoče, najemite fizično delovno mesto na njihovem območju (npr. coworking prostor). Če ne, jim poskusite zagotoviti boljše delovne pogoje doma z dobavo nekaj opreme (stoli, mize itd.).
Če želite ugotoviti, ali nekdo nima ustreznega oddaljenega okolja, ga lahko anketirate prek Google Obrazcev.
Ko začne vaša ekipa delati na daljavo, je nujno, da imate načrt za vključitev novih zaposlenih.
Če nimate načrta za vključitev, je lahko težko pripraviti nove zaposlene na hitro.
Načrtujte videosestanke in usposabljanja za svoje zaposlene, da se hitro seznanijo z novim sistemom. Ustvarite priročnike za vsakega zaposlenega, ki jih bo prebral, da se bodo lahko seznanili s smernicami podjetja.
LiveWebinar lahko uporabite za spletne vadbe. Ustvarite priročnike v Google Dokumentih/Preglednicah.
Da bi bili produktivni, oddaljeni delavci potrebujejo ustrezna orodja, kot je računalnik z nameščenimi vsemi programi, ki jih potrebujejo.
Če vaši oddaljeni delavci nimajo ustreznih osebnih naprav ali orodij, bodo težko dokončali svoje delo.
Opremite svoje zaposlene s pravimi orodji in napravami.
V Google Dokumentih/Preglednicah lahko ustvarite seznam zahtev za delo na daljavo. Razmislite o vlaganju v tehnologijo, kot sta shranjevanje v oblaku (npr. Dropbox) in skupna raba datotek (Google Drive).
Zanesljiva internetna povezava je nujna za oddaljene delavce.
Če internet zaposlenega preneha delovati celo za nekaj minut, ima lahko to pomembne posledice. Preverite, ali pri delu na daljavo nimajo težav s povezavo.
Občasno preverjajte hitrost interneta vseh. Če imate kakršne koli težave, se obrnite na ponudnika storitev in jih čim prej rešite.
Pingdom vam omogoča spremljanje stanja internetne povezave od koder koli na svetu.
Prepričajte se, da imajo vaši zaposleni dostop do tehnične podpore, če kaj ne deluje pravilno.
Če vaši oddaljeni delavci nimajo dostopa do tehnične podpore, lahko postanejo razočarani in to vidijo kot oviro, ki jim preprečuje, da bi opravili svoje delo.
Zagotovite svojim zaposlenim seznam stikov za podporo, vključno z e-poštnim naslovom in telefonsko številko itd.
Lahko ustvarite dokument (npr. v Google Dokumentih), ki opisuje postopek tehnične podpore, in vsem v vaši skupini omogočite dostop do njega. Razmislite o vlaganju v programsko opremo, ki vašim zaposlenim omogoča dostop do podpore 24 ur na dan.
Vaši oddaljeni zaposleni morajo razumeti, kakšne so njihove varnostne obveznosti.
Varnost vaših zaposlenih mora biti vedno na prvem mestu. Vaše osebje se mora zavedati nevarnosti, ki jih prinaša delo od doma, in razumeti varnostne politike podjetja.
Jasno jim razložite, kaj mora biti pokrito na njihovi strani in na katere varnostne elemente naj se osredotočijo.
Geofencing vam omogoča sledenje lokaciji naprave zaposlenega in določanje meja, ki jih ta ne more prečkati. Kljub temu je ta korak bistven le, če ima vaše podjetje zares občutljive podatke, sicer pa svojemu osebju zaupajte – splača se.
Vzdržujte redne posodobitve za aplikacije in naprave vaše ekipe.
Če vaši oddaljeni zaposleni ne posodobijo svojih naprav, lahko postanejo ranljivi za kibernetske napade. Preverite, ali vsi sledijo rednim posodobitvam in jih ne zanemarjajo.
Ustvarite dokument, ki vsebuje seznam potrebnih posodobitev, tako da bodo imeli vsi dostop do teh informacij.
Razmislite o vlaganju v orodja, kot sta Microsoft AutoUpdate (za Windows) ali Mac OS X Update (za naprave Apple), ki vam bo omogočila samodejno posodabljanje programske opreme vseh vaših zaposlenih.
Določiti morate področja, kjer se bodo vaši zaposleni najverjetneje srečali z varnostnimi težavami.
Če veste, kje so nevarnosti, lahko sprejmete ukrepe, ki jih bodo pomagali ublažiti. Prepoznajte vse možne grožnje, preden postanejo problem.
Razmislite o ustvarjanju zemljevida varnostnih tveganj, ki opisuje področja, na katerih bi lahko vaši zaposleni naleteli na nevarnost.
Obstajajo različna orodja, ki identificirajo področja varnostnega tveganja, vključno z Geofencing, programsko opremo za spremljanje družbenih medijev (kot je Mediatoolkit) in Google Alerts.
Če gre kaj narobe, morate zagotoviti načrt za nujne primere in poskrbeti za večjo varnost svojega delovnega prostora.
V nujnih primerih bi lahko vaši oddaljeni delavci paničili in poslabšali stvari. Načrt za nujne primere lahko prepreči, da bi se to zgodilo.
Ustvarite dokument s seznamom opravil, ki korak za korakom opisuje načrt za nujne primere.
Tiste, ki jih vaši zaposleni najpogosteje uporabljajo, bodo tisti, ki jih najbolj poznajo in jih bodo verjetno najhitreje obvladali.
Ena največjih težav pri delu na daljavo je nezmožnost neposredne komunikacije z ljudmi. Ker lahko delavci na daljavo preživijo večino svojega časa v štirih stenah, je njihovo duševno zdravje ključnega pomena.
Če se zaposleni začne spopadati s svojim duševnim zdravjem, lahko to močno vpliva na učinkovitost podjetja.
Ne glede na to, ali je to povezano z delom ali ne, poskrbite, da bodo vsi imeli dostop do pomoči, če jo potrebujejo.
Anonimno anketo lahko izvedete prek Google Forms ali SurveyNuts.
Spodbujajte svoje zaposlene k priložnostnemu klepetu s sodelavci, tudi za namene, ki niso povezani z delom. Tako se bodo počutili bolj povezani z ekipo in preprečili občutek osamljenosti.
Če se vaši zaposleni počutijo, kot da so v skledi, se jim bo morda težko osredotočiti in opraviti svoje delo.
Bodite pozorni na vsako priložnost za “oddaljene” sestanke, ne le tiste o službi, ampak tudi za praznovanje rojstnih dni zaposlenih, na primer.
Tu bo delovalo vsa orodja za spletne seminarje in sporočila (Vebinar v živo, Zoom, Google Hangout itd.).
Pri delu na daljavo se je veliko težje naučiti nove veščine kot v pisarni. Zagotovite svojim zaposlenim alternativne možnosti in spodbude za učenje novih veščin, priložnosti za izboljšanje sebe. Omogočite jim dostop do tehnologije, ki jim bo pomagala narediti vse te stvari.
Če svojim zaposlenim omogočite razvoj, jim pomagate, da svoje delo vidijo kot kariero, ne le drugo službo. Spodbujajte jih, da se udeležujejo spletnih seminarjev ali tečajev, povezanih z njihovimi poklicnimi interesi.
Razmislite o ponudbi različnih vrst usposabljanja, kot so video vadnice, spletni seminarji ali e-knjige. Svoje zaposlene lahko tudi podprete, da opravijo tečaje ob svojem času.
Za izvajanje usposabljanja v živo lahko uporabite programsko opremo za videokonference, kot sta Skype ali Zoom, ali platforme, kot sta Lynda.com in Coursera, za ponujanje spletnih tečajev.
Osnove:
Tehnični vidiki:
Varnost:
Duševno zdravje:
One popular method is to create an online portal with all the information that a new employee will need, such as policies, procedures, contact info, and training materials. Another standard method is to assign a mentor who can help adapt the new employee to the company culture and answer any questions. Other methods include video chats, conference calls, and on-the-job training. Decide which method is most suitable for your business.
A successful onboarding experience for remote employees should include: building relationships with other workers, learning how to work outside the office, understanding company policies, procedures and company's culture as well as getting plugged into internal communication channels. Give people time and support to become acclimatized before they are thrown into 'high-stakes' situations.
Yes, they do in most cases. In fact, remote employees tend to be more productive and have less stress than their in-office counterparts. They feel comfortable working in their home environments and aren’t distracted by office politics, drama, or water cooler chats.
We covered a remote work checklist above, but many of its steps can function as a stand-alone remote employee onboarding checklist too.
Evaluate the specific skills and temperament of the individual to determine an appropriate onboarding strategy. This might include formal training sessions, skills auditing, or mentoring from a more experienced colleague. Some remote employees who have their own technical abilities may prefer to manage dependencies themselves, while others will require help setting up the necessary software. As such, you should consider what level of self-sufficiency you expect from a new hire before deciding on a strategy for how they will be onboarded.
Generally, the onboarding process for a new remote employee involves reviewing their job duties and expectations, making sure they have the necessary tools, explaining the company policies and procedures, and introducing them to the rest of the team. Finally, help them get started on their first project.
It all depends on the policies, management philosophy, and how much autonomy a company wishes to grant its employees. Generally speaking, three different organizational structures can be applied when managing a team of virtual workers: completely distributed teams with flexible work hours, partially distributed teams with set hours, and fully centralized teams with employees working from a designated office. Each of these structures has its benefits and drawbacks, so it's essential to evaluate what will work best for your specific company.
Kontrolni seznam za zagon spletnega mesta WordPress
Naš kontrolni seznam za zagon spletnega mesta WordPress vam bo pomagal pripraviti vaš projekt za rast brez nepotrebnih napak. Končni vodnik od točke do točke.
Kontrolni seznam za zagon spletnega mesta
Odkrijte popoln kontrolni seznam za zagon spletnega mesta, ki pokriva vse od načrtovanja do promocije. Pripravite svoje spletno mesto za uspeh s cilji, ciljno publiko, vsebinskim načrtom, odzivnim oblikovanjem in še več. Zmanjšajte napake in objavite brez stresa!
Prodajni klic kontrolni seznam
Opraviti prodajni klic, ki privede do konverzije, je izziv. Ta kontrolni seznam prodajnih klicev to omogoča. Izpolnite ga in sklenite dogovor še danes.
Kontrolni seznam za nastavitev klicnega centra
Enostavna nastavitev klicnega centra: vodnik za postavitev, optimizacijo, usposabljanje ekipe in izbiro programske opreme. Razmislite o LiveAgentu!
Join our community of happy clients and provide excellent customer support with LiveAgent.
Naša spletna stran uporablja piškotke. Z nadaljevanjem uporabe te strani soglašate z uporabo piškotkov, kot je navedeno v našem pravilnik o zasebnosti in piškotkih.
Answer more tickets with our all-in-one help desk software. Try LiveAgent for 30 days with no credit card required.
Hello, I’m Andrej. We’re thrilled to invite you to an exclusive software demo where we’ll showcase our product and how it can transform your customer care. Learn how to achieve your business goals with LiveAgent or feel free to explore the best help desk software by yourself with no fee or credit card requirement.
Andrej Saxon | LiveAgent support team